Cerca de 25 anos atrás, o pessoal da Leadership Network convidou um grupo de “Jovens Líderes” para uma reunião em Glen Eyrie, Colorado. O objetivo era aprender um com o outro, escrever noticias gospel, e a Rede de Liderança reunia essas lições e as compartilhava com a igreja em geral.

A motivação foi pura, mas os resultados iniciais foram desastrosos. Eles fizeram esse mesmo tipo de reunião com líderes e pastores mais velhos e acharam muito proveitoso. A reunião de líderes mais jovens pareceu ficar paralisada porque a maioria de nós era arrogante, interessada em si e não era rápida em ouvir os outros (éramos jovens).

Ficou claro que esse grupo não iria compartilhar humildemente de um lugar de transparência e generosidade.

Perto do final do primeiro dia, o principal facilitador da Rede de Liderança jogou fora a agenda e decidiu nos fazer uma pergunta surpreendente: você gostaria de compartilhar um grande erro ou confusão em seu ministério?

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Nas três horas seguintes, líder após líder compartilhou histórias honestas de noticias evangelicas, de planos fracassados, esforços frustrados e erros pessoais ao longo do caminho. Nós rimos até as lágrimas fluírem. A pretensão e o auto-engrandecimento desapareceram.

Nós nos tornamos amigos. De fato, três dos líderes que conheci naquela reunião continuam sendo meus amigos até hoje.

À medida que as histórias eram compartilhadas, começamos a aprender com as falhas e lutas uns dos outros. Começamos a confiar um no outro. Passamos pelas fachadas inseguras e vimos pessoas que estavam tentando servir a Jesus e sua igreja.

Nesse mesmo espírito, deixe-me compartilhar uma das minhas maiores falhas nos meus 30 anos de ministério. É um padrão que identifiquei no ano passado e, quando olho para trás, percebo que cometi o mesmo erro repetidamente. Talvez minha história e honestidade o ajudem a evitar cometer o mesmo erro.

Aqui está: Levei muito tempo para tomar a difícil decisão de demitir alguém ou remover uma pessoa da liderança quando eu estava confiante de que era a coisa certa a fazer. Na maioria dos casos, acabei por tomar uma decisão difícil, mas muitas vezes chegava meses depois. Em alguns casos, adiei por mais de um ano.

Eu tenho me perguntado, por que? Por que eu iria demorar para fazer a coisa certa? Por que manter um ancião na junta da igreja que é divisivo, irado e perpetuamente negativo? Por que reter um funcionário preguiçoso, que não carrega seu peso e está sempre dando desculpas esfarrapadas por falta de comprometimento e fecundidade em seu trabalho?

Por que alguém continua servindo quando todos sabem que ela está fazendo um mau trabalho e nada vai mudar? Por que continuar olhando para o outro lado?

Aqui estão algumas das minhas conclusões:

Nós dois éramos seguidores de Jesus! É difícil dizer a um cristão cantor gospel que seu serviço não é útil, necessário ou adequado.

Nós éramos parceiros no ministério. Em alguns casos, a pessoa foi frutuosa e fiel por um tempo, mas acabou ficando sem força e parou de servir bem.

Nós eramos amigos. Durante meses ou anos, forjamos uma amizade. Vamos ser honestos, é difícil demitir um amigo.

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Ninguém gosta de confrontar, ofender ou apontar as deficiências de outra pessoa. Medo e falta de coragem também foram fatores no meu atraso em fazer a coisa certa.

Todos nós queremos errar ao lado da graça. Penso que um dos maiores fatores foi o desejo de redenção, a esperança de uma mudança radical, a oração de cada pessoa para ver a necessidade de mudar e explorar o poder do Espírito. Eu sou pastor Eu amo histórias de redenção e graça!

Pela liderança de Deus, estou em um novo lugar em como lida com aqueles que estão atrapalhando o ministério ou se tornando um obstáculo para o trabalho que Jesus quer fazer em sua igreja ou através de seu povo. O que me ajudou a fazer as ligações duras e a lidar com esses desafios mais rapidamente são algumas realizações profundas.

Aqui está o que eu aprendi quando deixei de fazer a chamada difícil:

Há um custo enorme para os outros líderes (funcionários e voluntários) quando não lidamos com um líder ineficaz e prejudicial em nossa equipe. Eles ficam desanimados e desmotivados. Os membros da equipe em torno de um líder divisivo e negativo tornam-se menos comprometidos e apaixonados por seu ministério.

Há uma perda de confiança na cantora gospel. Os outros voluntários e membros da equipe observam e vêem que ninguém tem coragem de tomar a decisão difícil. Eles confiam menos no líder, na igreja menos e até questionam o poder e a mão de Deus no ministério.

Há um custo para a igreja. Alguns líderes fortes e de alto nível deixarão a igreja ou decidirão não ir à sua igreja se os líderes não saudáveis ​​puderem correr soltos!

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Há um custo para o líder ou pastor que não faz as chamadas difíceis. Investi centenas de horas tentando orientar, orientar, apoiar e, às vezes, cobrir líderes que simplesmente não estão fazendo bem seu ministério. Esse investimento é maravilhoso e redentor quando a pessoa aparece e é ensinável. Mas, na maioria das situações com as quais eu lidei, pouca mudança aconteceu. Então, quando essa pessoa foi finalmente solicitada a considerar a transição da equipe ou de uma posição de voluntária, quase nunca houve um sentimento de gratidão pelo tempo extra, graça, bondade e esforço investidos nelas. Em muitos casos, eles ficaram com raiva e não reconheceram que eu realmente havia tentado ir além por causa deles.

Meu pai costumava me dizer: “Uma pessoa sábia aprende com seus próprios erros. Mas uma pessoa muito sábia aprende com os erros dos outros. ”Espero e oro por meu fracasso nesta área de liderança e as lições que aprendi o ajudarão a ter sucesso ao servir Jesus, seu povo, a igreja e o mundo!

Kevin Harney é o pastor principal da Shoreline Community Church em Monterey, Califórnia, o fundador e líder visionário do Organic Outreach Ministries International e o autor da trilogia de livros do Organic Outreach e muitos outros livros, estudos e artigos. Ele também é colaborador regular da Revista Outreach.